豐田公司的管理哲學“毛巾干了還要擰”。看上去有些“小氣”的管理理念，卻使豐田公司將成本控制，尤其是采購成本控制發(fā)揮到了極致。據報道，豐田公司內部使用的信封全部是舊信封，他們在用過的信封上貼一張白紙，在上面填寫收件人的姓名和地址后，繼續(xù)使用。僅此一項，一年就可節(jié)約數十萬日元。

　　一句“毛巾干了還要擰”，短短幾個字，卻蘊含著深刻的道理，彰顯了一種勤儉持家、厲行節(jié)約的可貴品質和精神，體現出一種生存和競爭的智慧。

　　試想“干毛巾”尚且要擰，何況企業(yè)里依然存在的那么多“濕毛巾”？敢說我們的燃料管理無懈可擊嗎？我們的設備保養(yǎng)維修已經盡善盡美了嗎？我們的備品配件管理乃至日常辦公管理是不是仍有水分可擠？既然“干毛巾也能擰出水來”，那么多“濕毛巾”豈不是可以擰出更多的“水”來？

　　企業(yè)的經營之道，歷來是“開源”與“節(jié)流”并舉，因此，“毛巾干了還要擰”絕不是權宜之計。事實上，近年來創(chuàng)粵公司一直在倡導的對標挖潛、創(chuàng)優(yōu)提效、盈利攻堅、一保一降乃至今年的“管理提升”，其精神實質和追求的方向都是一樣的。通過強化管理，防微杜漸，擰干每一條“濕毛巾”，相信企業(yè)的效益一定能節(jié)節(jié)攀升。

　　目前，頂管企業(yè)發(fā)展形勢十分嚴峻，我們要走的路還很長，肩負的任務還很多，在此情況下，“毛巾干了還要擰”的精神應該會給我們更多的啟發(fā)和思考。