在春秋戰國時期的一位著名軍事家孫武向吳王陳述兵法，吳大王請孫武以兵法試練宮女?？杀M管孫武將軍在操練前、操練中三令五申要聽從指揮，可是，宮女們還是照樣嘻嘻哈哈，并不服從。于是孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也?！睘閲烂鬈娂o，孫武將吳王的兩個寵姬斬殺。演練重新開始后，宮女們都規規矩矩，沒有人敢出聲，陳列操練得整整齊齊。吳王在痛失愛妃的同時，也不得不佩服孫武的治軍能力，遂委以重用，擊破強楚，威震四方。

制度管人 流程管事

       當然，這只是個歷史故事，在這個歷史故事里，我們可以讀出兩層意思：一是要把制度當回事，并嚴格遵守。二是執行制度要有力，這樣才能取得好的效果。這對當前廣州燃氣集團最具實力的創粵公司正在開展的管理提升活動頗有借鑒意義。制度，作為大家共同遵守的辦事規程或行動準則，對燃氣或廣東的非開挖頂管企業提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，對制度的重要性缺乏足夠的認知，在思想上沒有把制度當回事，總是懷有“天天喊狼來，但狼卻沒來”的僥幸心理，因此，制度得不到嚴格執行的現象時有發生。殊不知，天天喊狼來，正是“三令五申”的階段，是讓人警醒、重視問題的過程。作為燃氣企業中的一員，如果在這一點上認識不清，不能用制度約束自己，還以主觀意識為人做事，其后果輕則影響個人的成長成才，重則會使企業利益受到損失，而更嚴重的還會到不可挽回局面，那時，一切都悔之晚矣。

　　古話講的好“不以規矩，不能成方圓”，燃氣企業各項制度都是根據企業生產經營的實際情況而制定的，是打造一流團隊、培養一流人才、達到一流管理，實現一流企業的基礎和根本。但再好的制度，不執行也是廢紙一張。如果孫武不嚴格執行軍紀，又怎能換來宮女們嚴肅認真的態度和整整齊齊的操練局面？因此，企業既要高度重視制度的制定和宣講，同時更要把制度的執行當成管理的重中之重，采取切實有效的措施，使每一名干部職工都能把制度當回事，把制度作為一切行為的準繩，按章辦事，履行好自己的職責。只有這樣，才能在企業內部形成“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據”的良好工作機制，廣州的燃氣企業才能健康、有序、可持續地發展。