文章標(biāo)題：由軍事化管理想到我們的企業(yè)管理   供稿：燃?xì)狻㈨敼堋⒎情_挖工程公司     

       現(xiàn)在，很多企業(yè)都會組織員工開展軍訓(xùn)活動。對企業(yè)來講，軍訓(xùn)不僅是一次提高執(zhí)行能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的大練兵，也是一次盈利攻堅(jiān)、鼓舞職工士氣的再動員；對員工來講，參加軍訓(xùn)，是磨練意志、增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，走進(jìn)綠色軍營的圓夢之旅，意義深遠(yuǎn)。作為企業(yè)管理者，筆者曾組織過多批員工軍訓(xùn)活動，這不僅給本人帶來了工作上的歷練，同時也促使自己對如何借鑒軍事化管理理念來提高企業(yè)管理水平進(jìn)行深入的思考。

　　一、軍事化管理理念對企業(yè)管理產(chǎn)生的作用

　　軍事化管理給企業(yè)管理帶來的促進(jìn)作用是巨大的。一個企業(yè)倘若把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并與本企業(yè)管理理念相結(jié)合，往往會產(chǎn)生比一般的管理要求更嚴(yán)格、內(nèi)容更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更高的良好效果。

　　“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。美國西點(diǎn)軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。究其原因，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。

　　軍隊(duì)是紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，“一切行動聽指揮”有力保證了其執(zhí)行力最高、管理最有效。企業(yè)實(shí)施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊(duì)管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的行為，這是企業(yè)參與市場競爭、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的需要。實(shí)施軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個人素質(zhì)也會不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　二、借鑒軍事化管理的實(shí)質(zhì)就是打造強(qiáng)大的執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言，是按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言，就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分。

　　軍隊(duì)實(shí)行軍事化管理，其目的在于創(chuàng)建一支整齊劃一、聽從指揮、令行禁止、打得贏的人民軍隊(duì)，這與企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的目的是相同的。企業(yè)是靠人來完成工作任務(wù)的，只有把人管好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能在市場競爭中攻無不克戰(zhàn)無不勝。軍事化管理的核心實(shí)質(zhì)是服從命令，聽從指揮，這也是執(zhí)行力的最高體現(xiàn)。軍事化的條令條例大部分管理者都能制訂出來，就內(nèi)容來講不是什么高深之物，關(guān)鍵的問題在于是不是能夠達(dá)到部隊(duì)對于條令條例的那種執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就充分體現(xiàn)在四個字上——服從命令。

　　作為企業(yè)管理者，一是要有讓下屬服從命令的手段，又有讓下級聽從命令的本事。手段，就是必須嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲。從獎懲方面下重手，獎要獎得明確、痛快，罰要罰得明白、徹底；本事，就是命令正確，管的有理，讓下屬心服口服去執(zhí)行，同時還要確保制定的戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必準(zhǔn)確，否則就無法執(zhí)行，造成很大的負(fù)面影響，這也是打造執(zhí)行力中特別需要關(guān)注的地方，也是軍事化管理與企業(yè)管理的區(qū)別所在。

　　三、正確理解和運(yùn)用軍事化管理精髓

　　部隊(duì)軍事化管理中，最精髓的部分在于軍魂的塑造。每一只戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的精銳軍隊(duì)都有自己獨(dú)特的軍魂，這種軍魂才是支撐軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的脊梁。所謂軍魂，在企業(yè)管理中就是“企業(yè)文化”，每一只精銳軍隊(duì)都有自己的成長歷程，在其成長過程中所積累的支撐軍人強(qiáng)烈戰(zhàn)斗意志的精神，逐漸形成了一只軍隊(duì)的軍魂。軍魂是一只部隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的動力根源，激勵著一代又一代的軍人。

　　作為企業(yè)的軍事化管理，精髓之處也是軍魂（企業(yè)文化）的塑造。只有擁有了企業(yè)自身的軍魂（企業(yè)文化），才能夠真正地將軍事化管理有效運(yùn)用到企業(yè)管理中，塑造出擁有超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，從眾多競爭者中脫穎而出。其中，企業(yè)要著重打造執(zhí)行文化。通過借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并形成制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。對已經(jīng)所形成的企業(yè)文化理念，必須全力進(jìn)行宣貫，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭推進(jìn)，形成合力，使之成為企業(yè)的精神支柱。

　　四、借鑒軍事化管理思想必須符合企業(yè)實(shí)際

　　軍事化管理對企業(yè)管理的正面影響和促進(jìn)作用非常大，許多管理思路是可以運(yùn)用到企業(yè)管理上的，但是，如果不能準(zhǔn)確地區(qū)分軍隊(duì)和企業(yè)的差異，直接甚至全盤引進(jìn)軍隊(duì)的管理理念的話，必將會陷入尷尬的境界造成企業(yè)內(nèi)部混亂，并形成官僚主義的作風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)職工主人翁精神的缺失。軍隊(duì)作為一個特殊的團(tuán)體，在其運(yùn)行中所實(shí)施的管理制度和機(jī)制是適應(yīng)其自身特點(diǎn)的，而企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中發(fā)展，所需要的管理制度和機(jī)制必須符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的環(huán)境和機(jī)制都有很大的差異，管理的方式自然迥異，所以，軍事化的管理不能全部套用，而應(yīng)視企業(yè)實(shí)際情況，借鑒其中的一部分思想運(yùn)用在管理中。

　　目前，國內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)在推行“準(zhǔn)軍事化管理”，即學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平。推行“準(zhǔn)軍事化管理”，就是在企業(yè)日常管理的全過程中，有機(jī)地引用軍事管理特有的組織形式、行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，促使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,規(guī)范行為動作，標(biāo)準(zhǔn)化操作，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳工作效果,實(shí)現(xiàn)每個員工“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的工作能力，實(shí)現(xiàn)每個單位、部門、班組“作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、政令暢通、安全高效、積極創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神。在打造行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍的同時，推動企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。
      本文：《我們要把工作當(dāng)成事業(yè)來干》  由：燃?xì)狻㈨敼堋⒎情_挖工程公司供稿   作者：郭書召